Rozwój przedsiębiorstwa w Wilczogórze poprzez inwestycję w nowoczesny park technologiczny oraz cyfryzację jako odpowiedź na zmieniające się warunki rynkowe

Główne cele projektu

1. 1.Rozszerzenie oferty produktowej, o rozwiązania ściśle odpowiadające na indywidualne wymagania odbiorców, dedykowane do różnych branż i typów klientów tj. udoskonalenie 2 gam produktowych (puzzli i memory) oraz wprowadzenie 7 nowych linii asortymentowych.
2. 2.Podniesienie poziomu cyfryzacji działalności i uniezależnienie się od podmiotu powiązanego dzięki wdrożeniu sklepu internetowego z kreatorem personalizacji i obsługą zamówień w modelu dropshippingowym.
3. 3.Poszerzenie grupy docelowej w celu dywersyfikacji źródeł przychodów, w tym rozpoczęcie działalności eksportowej (wejście na rynek zagraniczny o wysokim potencjale sprzedażowym tj. skandynawski).
4. 4.Zwiększenie zatrudnienia oraz rozwój kompetencji pracowników poprzez utworzenie nowych miejsc pracy i szkolenia w zakresie obsługi nowego parku technologicznego oraz nowoczesnego systemu zarządzania, który skupia się na eliminacji marnotrawstwa i optymalizacji procesów.
5. 5.Podejmowanie działań promujących idee proekologiczne oraz ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko poprzez realizację produkcji zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju i gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

Zadania w projekcie

1. 1)Nabycie zaplecza technologicznego niezbędnego do poszerzenia oferty usług produkcji personalizowanych produktów
2. 2)Nabycie usług programistycznych w celu wykonania nowoczesnego narzędzia sprzedażowego
3. 3)Podniesienie kompetencji kadry poprzez realizację szkolenia z Lean Management
4. 4)Opracowanie rekomendacji zmierzających do obniżenia śladu węglowego oddziału firmy
5. 5)Opracowanie kompleksowej strategii wejścia na rynek skandynawski (z nowymi produktami)
6. 6)Koszty pośrednie projektu związane z realizacją powyższych zadań

Zakres zakupów w ramach projektu

• Prasa do wycinania puzzli
• Szybkotnąca krajarka
• Kruszarka z torebkarką do puzzli
• Ploter drukujący
• Kaszerówka
• Automatyczny trymer
• Automatyczna linia do wykonywania transferów DTF
• Prasa transferowa
• Zakup i wdrożenie dedykowanego oprogramowania
• Usługa szkoleniowa w obszarze Lean Management
• Opracowanie rekomendacji zmierzających do obniżenia śladu węglowego
• Opracowanie kompleksowej strategii wejścia na rynek skandynawski

Grupa docelowa

Grupą docelową są klienci firmy 365 INTERNATIONAL (odbiorcy produktów — dystrybutorzy i partnerzy handlowi). Pośrednio grupą docelową są także pracownicy firmy, którzy skorzystają z nowoutworzonych miejsc pracy i szkoleń.

Efekty i rezultaty

Efektem realizacji projektu będzie wdrożenie 9 innowacji produktowych oraz 1 innowacji organizacyjnej, rozwój parku technologicznego zakładu w Wilczogórze, uruchomienie nowoczesnego narzędzia sprzedażowego oraz wejście na rynek skandynawski.